主題演講
Fons Trompenaars
馮斯・瓊潘納斯
Thinkers50 名人堂成員，企業文化和組織效率世界級專家 (荷蘭)
馮斯・瓊潘納斯是荷蘭組織理論家，他是顧問、培訓師、勵志演說家和各種文化和商業主題書籍的作者。馮斯被全球思想家 50 名人堂 (Thinkers50) 列為最具影響力的思想家， 曾5次入選為50 強思想家，並與彼得・杜拉克一起入選。他的著作包括暢銷書Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Global Business（目前出版第四版），銷量超過 12 萬冊，並被翻譯成 16 種語言，2024年被 Thinkers50 列入其 2024 年十大管理經典書籍名單。在近40 年間，他發表超過100篇文章及25本書。
馮斯獲得賓州大學華頓商學院博士學位，是跨文化的開創者及倡導者之一。他花 30 多年時間幫助財富 500 強領導人管理和解決他們的商業和文化困境，以提高全球效率和績效，特別是在全球化、併購、人力資源和領導力發展等領域。他曾經是全球領導力發展研究所 (GILD) 的教授，也是新加坡淡馬錫理工學院跨文化研究中心的傑出顧問。
領導力是催化劑：掌握文化以建立敏捷和有彈性的組織
2024.10.29 9:30-11:00
領導力是推動有意義變革的驅動力，是傳統與變革之間的橋樑。馮斯・瓊潘納斯在本次主題演講中，將探討領導者如何引導其組織通過持續發展，在尊重過去實踐的同時，建立面對未來的韌性。透過整合傳統和創新的優勢，領導者可以建立敏捷的學習型組織，並在動態的全球環境中蓬勃發展。參與者將獲得有關如何平衡變革與連續性、培養不斷發展的組織認定，以及利用文化洞察力來推動成長和創新的實用見解。
學習目標包括：
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促進有意義的變革：探索領導力如何通過將傳統與創新相結合，成為有意義變革的催化劑
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建立彈性：瞭解建立彈性組織的策略，在不放棄基本實踐的情況下擁抱未來。
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持續學習：了解領導者作為變革推動者，在協調變革與連續性以維持不斷發展組織認定的作用
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促進創新和敏捷性：瞭解如何創造一個敏捷的學習型組織，在傳統與轉型之間的動態互動中蓬勃發展。
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利用文化洞察力促進成長：學習利用不同文化觀點的優勢，推動創新並解決複雜的業務挑戰
Dr. Tomas Chamorro-Premuzic
湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克博士
哥倫比亞大學 商業心理學教授（美國）
湯瑪斯博士是心理分析、人才管理、領導力發展和人員分析領域的國際權威。他是Deeper Signals 和 Meta Profiling 的聯合創始人，湯瑪斯博士是倫敦大學學院和哥倫比亞大學的商業心理學教授，並連續2屆 (2023及2021)入選為Thinkers 50全球最具影響力的管理思想家。在此之前，他曾在紐約大學和倫敦經濟學院擔任學術職務，並在哈佛商學院學院、倫敦商學院、約翰霍普金斯大學、IMD 和 INSEAD 任教。
湯瑪斯博士出版 10 本書和 150 多篇關於人才心理學、領導力、創新和人工智慧的科學論文。他對全球的學術貢獻，加上他建構模式是基於科學研究的工具來改善組織績效預測，使他成為這一代最多產的社會科學家之一。他著有《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，他的最新著作是《我是人》（I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique）。同時，他也經常在各大媒體分享他的研究，如哈佛商業評論、TED、CNN及BCC。
利用 AI 打造未來的工作力：駕馭現代職場的轉變
2024.10.30 8:30-10:00
人工智慧正在徹底改變我們對學習和職涯發展的理解。湯瑪斯博士以克服與 AI 相關的焦慮，和利用新機會幫助員工打造相關且有影響力的職業，並提供可操作的見解。 人工智慧的進步不斷開闢新天地，執行我們曾經認為是人類獨有的任務：從編寫複雜的程式碼和草擬有說服力的文檔，到設計學習內容和課程。這些技術進步對未來的工作，特別是對企業有什麼影響？在本次實務演講中，湯瑪斯博士借鑒他的著作，深入探討人工智慧給組織帶來的機遇和挑戰。
Dave Ulrich
戴夫．尤瑞奇
密西根大學羅斯商學院教授 現代人力資源之父（美國）
戴夫．尤瑞奇是「現代人力資源之父」，也是RBL集團的聯合創始人，一家專門協助企業及領導者創造價值的顧問公司。他的研究領域包括企業如何透過人力資源管理來建立領導統禦的能力、快速的學習能力、建立責任感及培育人才等。他發表200多篇文章和書籍章節以及30多本書。1990-1999年，他編輯《人力資源管理》，在底下4個期刊擔任編輯委員會和Herman Miller的董事會任職（16 年），與90個國家的大量觀眾進行演講。為超過一半的財富200強企業舉辦研討會；指導成功的商業領袖，並且是美國國家人力資源學院的傑出研究員。他以不斷學習為著名，善用將複雜想法轉化為簡單的解決方案．同時協助在組織、領導力和人力資源的三個領域的從業人員，創造真正的價值而聞名。他在2019年被評為人力資源（領導力與發展類）100位頂級影響者之一，2020年被譽為「最具影響力的全球人力資源領袖」，及2024年人力資源管理雜誌評為100大人力資源科技影響者。
展現影響力︰HR在千變萬化職場中創造利益關係人的價值
2024.10.31 14:00-16:00
在不斷變化的商業環境中，人力資源不再只是人力資源，而是為所有利益關係人創造價值。 這意味著 HR 在人才、領導力和組織方面設計和提供人力及能力的計畫，以利所有與組織互動的“人”都能獲得價值（員工、高階主管、董事會、客戶、投資者和百姓）。 為了實現這一新興的人力資源任務，人力資源專業人員和部門需要通過特定的知識、技能和工具進行升級。
戴夫．尤瑞奇為《商業週刊》評為第一名管理大師，被《快公司》雜誌評為世界十大商業創意人物之一，被福布斯評為前五名教練，並為美國國家皇家大學學院傑出研究員，最近在 Thinkers50 名人堂中被公認為世界領先的商業思想家之一。戴夫．尤瑞奇將分享見解（想法、 研究和實踐），以説明 HR 部門推動業務成果並創造價值，同時分享人力資源專業人員保持相關性和有效性所需的關鍵能力。 與會者將可獲得實用方案，以確保HR 創造價值。
學習目標：
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認識到為何“現在是時候”人力資源成為業務成果的一部分。
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將 HR 的重點放在培養人才上，為所有利益關係人提供價值。
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發現最新趨勢，以實現人才優勢、提供組織能力並提高領導力。
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瞭解如何升級 HR 部門和 HR 專業人員，以利創造價值。
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確定實現價值的學習和發展模式。